為全面分析總結公司2021年工作情況，并結合行業現狀和政策導向，部署2022年各項工作，實現公司發展目標。1月21日，在公司三樓會議室召開了寧夏嘉澤新能源股份有限公司2022年工作會議，公司董事長陳波先生、總裁趙繼偉先生，公司高管團隊、中層管理人員出席了會議。公司員工和省外分(子)公司人員以視頻會議形式參加了會議。

　　會上，首先由各分管領導就分管板塊進行了工作報告�？偨Y了2021年各板塊、各職能部門重點工作情況，分析了存在問題，并對2022年各板塊、各職能部門的工作目標、工作重點進行了報告。

　　為了進一步明確全年工作目標和部門職責，確保年度各項任務指標圓滿完成，會上還舉行了2022年度目標責任書簽訂儀式。公司董事長陳波首先與總裁趙繼偉簽訂了《經營目標管理責任書》。隨后，總裁趙繼偉分別與各板塊、各職能部門分管領導及公司各部門主任簽訂了《經營目標管理責任書》和《安全生產目標責任書》。

　　隨后，公司總裁趙繼偉發表了講話，他指出，2021年在公司董事會的正確領導下，公司上下鼓足干勁，取得了多項重大成果，獲得了較好的經營成績。他強調，經過十余年的發展，公司面貌煥然一新，已躋身一流新能源上市企業行列。2022年是公司四大板塊全面走出去的一年，是一個新的起點，公司全體人員要有新的目標，開發工作、工程建設、基金業務、資管業務等重要工作要全面推進。公司高層領導要提升眼界和格局，站在公司層面考慮問題，各部門主任要以身作則，全體員工要積極探索、積極思考，努力實現自身價值。新的一年，全體人員要加強溝通理解，把公司的經營目標作為自己的工作目標，勠力同心，真抓實干，實現公司更好發展。

　　最后，公司董事長陳波先生作了重要講話，他指出，2021年是公司脫胎換骨的一年，在疫情的負面影響下，公司業績仍然大幅提升，取得了令人欣喜的成績，得到了外界的認可。在過去一年中，公司進行了戰略轉型，成功完成了多項重大工作，對公司發展有著重大的意義。2022年要根據新的戰略發展方向，提升公司綜合能力，實現最優水平。要從過去的成功和失敗中總結經驗、汲取教訓，為今后各項工作明確目標、找到方向。陳總強調，公司管理要緊跟公司發展步伐，不斷建立完善制度流程，并加強學習和落實。公司管理團隊要加強學習，積極思考，努力實現各種資源的合理配置，實現效益最大化。高層領導隊伍要有全局意識和思維，要站在公司的角度考慮問題，居安思危，根據公司戰略的調整不斷進行自我調整。要加強干部隊伍建設，干部的格局和品行要與職位相適應，干部不僅要想在先、干在先，更要能干、會干、想干、積極干，不斷提高管理能力和解決問題的能力，能夠找到問題根源，從根本上解決問題。要不斷完善考核制度和獎勵處罰機制，做到能者多勞、多勞多得，實現“能者上、庸者下”，建立靈活動態的考核體系。要繼續發揚公司決策快速、執行高效的傳統優勢，和“咬定青山不放松”的韌勁，要心往一處想，勁往一處使。同時，要堅持不懈地做好公司培訓工作、企業文化建設、黨建工作等，實現公司全體人員專業能力和精神文化水平齊頭并進的新局面。在已經到來的2022年，希望全體人員鼓足干勁，不斷提升公司的整體素質、能力、管理水平、工作態度，實現公司四大板塊業務全面發展，取得更好成績。